大规模的3G商用目前正在全国各地逐步展开，作为产业链一环的SP行业又将发生一次改变。近日，空中网、闪联互动等几家SP企业赢得了风投和IT资本的青睐，让由于3G商用开启而带来的行业利好结出了几颗果实。SP行业的二次创业也成了目前讨论的热点，当然，在巨大的商机面前，互联网、运营商等“外部势力”的逐渐进入以及产业本身的自然调整将加速SP行业的分化。但是，如何让SP行业在机会面前获得盈利以及运营商共享成果将是SP二次创业面临的主要问题。风投“变脸”看好SP随着3G商用的逐步开启，风险投资者正在渐渐改变着过去对SP行业冷淡和观望的态势，开始有意进入SP行业。2月18日，空中网宣布，获得诺基亚旗下风险投资部门诺基亚成长伙伴投资680万美元，购买其5年期可转换优先债。澳大利亚电信运营商澳洲电讯近日宣布，将出资3.02亿澳元（约1.9亿美元），以获得中国两家SP公司的67%股权。而在2008年年底3G发牌的前夕，北京维旺明获得高原资本领投、法国VENTECH基金及中国宽带产业基金董事长田溯宁跟投的合计1000万美元A轮投资。从资本角度看，澳洲电讯收购中国SP公司说明国内的SP行业已经开始转暖。随着3G的到来，SP业务很有可能卷土重来，SP企业业务拓展也有了更多的拓展渠道，一个优秀业务，可以同时在三家运营商的网络上运营，无疑降低了开发风险，增加了收益的概率。开放的产业链环境下也给大量的中小SP们提供了机会和发展空间。在这样的背景下，SP行业的“二次”创业似乎正在到来。SP行业将是一个以“内容为王”的竞争时代，电信分析师安迪称，处于低潮期的SP企业在残酷的生存，这两年中开始向转向CP（内容服务商）转变，大大增强了企业抗风险的能力，有利于3G时代“内容为王”的竞争。而目前由于SP行业不景气，企业估值普遍偏低，正好是资本出手的好时机。行业或将分化SP行业整体受益于3G是不争的事实，然而，和任何产业发展的过程一样，SP行业可能会出现一个“大鱼吃小鱼”的过程，同时，互联网、运营商等“外部势力”也逐渐涉及到SP行业中，加速了SP行业的调整。市场人士刘兴亮对本报记者表示，市场将最终终容纳十家成规模的SP公司。当然，SP企业目前处于“估值洼地”在一定程度上刺激了分化的加速。随着3G的逐步商用，独立无线互联网站点的流量价值正在被运营商所正视，互联网模式已经是无线互联网发展的必然模式。这势必使流量最大、推广渠道最成熟、业务模式最丰富、增值无线产品种类最多的SP提供商获得最大价值，成为最终的受益者。目前国内几家互联网巨头，如新浪、搜狐、腾讯都有自己的SP业务，并取得了平均40%左右的增速。两种力量相比较而言，不难发现SP公司小而分散，收购和竞争是避免不了的。同时，由于电信运营商在移动增值业务中的特殊地位，电信运营商向增值业务上下游延展的势头非常明显。这意味着，运营商有甩开SP单干的可能。不容忽视发展瓶颈在金融危机下，SP行业能够有二次创业的机会，对中国电信业还是整个IT领域都是难得的亮点。近日一份业内报告指出，和日本、韩国等SP行业发达国家相比，我国的SP企业发展目前还处于日韩发展三年前的水平。对于一个新兴和有着较大前途的行业来说，SP行业依然面临着不可忽视的问题，这不仅影响着SP行业内的企业，也影响着我国电信业在3G时代能否为客户提供多样化的内容消费支撑。专家表示，3G提供了良好的技术平台，传输功能突破速度瓶颈，SP与通信运营商可以联合开发新产品，为用户提供更丰富的无线互联网应用。但是，这种愿望要实现，降低资费以吸引用户将成为两者面临的共同问题。CNNIC的数据显示，手机网民中，25岁以下的用户占了近60%，而年轻用户收入不高，购买力不足，即使SP有良好的应用，但资费依然会让消费者望而却步。当然，在3G移动增值业务的产业链上，运营商与SP的关系将更多以“竞争＋合作”的关系模式出现。但不能忽视的一点是，如果运营商过度地挤入SP的运营空间，会影响SP们的生存状况，最终会影响到运营商自身的收入。因此，如何与SP们找到共生共存的平衡点，是在3G商用大规模开始之前亟待解决的问题。作者：席大伟 来源：通信信息报

伴随着3G发牌，与3G产业链上一切有关的产业概念，都被无限放大。而其中SP在历经长达三年的“寒冬期”后，越发期待3G能够带来“行业的春天”。虽然SP的春天已经抬头，但3G要真正惠及到SP行业仍然需要一段时间。华为负责价值业链合作的相关人士对笔者表示，他个人认为由于国家和运营商并未出台详细的SP指导细则及相关扶持政策，SP短时间内不会有太大发展。之前曾与网通宽带增值业务合作的某SP负责人忧心忡忡地表示，受限于新联通的内部整合，该公司目前的许多SP业务尚处于停滞阶段。相关数据显示，仅北京地区持有增值电信运营许可证的企业数量就达到4400多家。虽然SP发展曾一度收到打压，但从事SP的企业依然多达两万多家。SP行业拥有了一条超长的“尾巴”。从现在中国SP来看，不少SP因为资金、技术等因素，着眼于眼前利益，并没有花费太多的时间和精力在用户需求挖掘上，导致内容同质化现象严重，业务创新模式落后于增值电信业务的实际。从而导致用户的需求不能满足，用户粘稠度下降。由于“长尾”上的企业所提供的增值业务重复性多、操作性弱，实施性不够，造成了自身供血不足，缺少活力，同时也给政府监管带来一定困难。随着3G业务的推广必将带动增值电信服务市场规模快速扩大，原有的产业链力量和角色必将随之调整。笔者认为，SP要想真正焕发活力，必须整合SP的“长尾”。其实，国内的运营商早把其SP合作伙伴锁定在某些特殊指标下，只与“与少数成功者合作”。这就意味着，未来的SP市场将是几家大SP的发展空间，更多的中小SP将被迫离开这个市场，这将加速SP的整合。去年11月，中国移动对梦网WAP实现精品业务招标，将其中一部分栏目的内容交由CP和SP来经营。从用户体验的角度出发重新架构一个精品业务层，其目的是让wap用户真正地喜欢，放心地使用移动梦网，解决现有的同质化问题。北京市通信行业协会常务副理事长姜培华说曾指出，在用户需求复杂化、产业竞争深度化、产业背景不得加速的背景下，SP企业要想抓住电信发展的契机，必须要深化合作共赢的发展理念，创造和谐、融合的发展氛围。他鼓励同质同类企业以行业的内容和性质为主，搞一些市场化的重组。其实早在相关政府机构宣布对SP行业严管的那一刻，SP的内部整合已经开始。只是因为大多数的SP企业们，都抱着侥幸的生存发展心理，也就在这种状况下，一些小的SP开始了企业之间合并、生存发展的企业整合、并购的行为。而一些中、大型的SP企业，则高举着所谓转型的旗帜，却进行着换汤不换药的又一轮造势行为。当面临着3G通信时代的来临时，就必然会颠覆曾经电信消费者已经形成的消费需求和消费方式。相信随着电信消费旧模式颠覆的同时，也是SP行业进行大规模整合、并购时代的来临。作者：高娟 来源：通信世界网

空中网全面提速3G业务的布局在加快。在电信重组和3G牌照发放之后，空中网力图抓住3G机遇的脚步就未曾停歇过，其先与NBA合作，又与体育传媒合作，日前，据国外媒体报道，空中网已经与诺基亚旗下风险投资部门诺基亚成长伙伴达成非约束性协议，后者将向空中网投资大约680万美元，购买其5年期可转换优先债。电信重组和3G时代的来临给SP开辟了更广阔的发展空间。空中网将借此机遇借力诺基亚破局3G。空中网与诺基亚强强合作抓3G机遇空中网董事长兼CEO王雷雷介绍，空中网正在强力构筑3G泛娱乐战略，之前与体育传媒的合作无疑是空中网以体育媒体切入3G竞争，实施其3G泛娱乐战略中最重要的布局。如果说，之前空中网与体育传媒的结合是为了进入3G市场竞争的格局，那么，此次空中网与诺基亚的结盟又是为了什么？此次结盟对于双方都将带来哪些好处？为此，空中网财务总监张福兴在空中网2008年第四季度财务报表的发布会上给出了答案。张福兴表示，空中网正在与世界上最具实力的公司进行战略联盟。据估计，诺基亚在中国移动装置市场大约占40%份额，同时根据第三方的数据显示，中国移动游戏用户一半以上都使用诺基亚手机。正因如此，空中网相信通过这项投资，公司与诺基亚的商业合作关系将向纵深方向发展，这将会同时提高双方的收益，并且给空中网带来新的商机。众所周知，随着3G商用的全面推进，移动运营商必然需要更多的SP加入到3G移动增值业务开发和整合的行列之中，这会给SP提供更加宽阔的发展舞台、创造更多的发展机遇。与此同时，SP的发展壮大，必然会吸引更多的战略投资进入移动增值服务业，从而使移动增值业务发展形成良性循环。还有，3G的到来将给无线互联网带来业务、技术上多方面的进步，使越来越多手机用户更多地依赖无线网络作为渠道的信息获取。这都是空中网与诺基亚的强强合作的很重要的原因，合作是双赢的。空中网确定SP行业龙头地位一些专家认为，近两年来，受各种因素的影响，虽然一些主流增值业务提供商的发展步入了低谷，但随着电信重组和3G时代的来临，SP的行业发展前景依然看好。2006年，空中网投入巨资打造旗下无线互联网门户“Kong.net”。通过加大品牌推广，如今“手机上网就上空中网”已经被越来越多的用户所认知。由于全面推行了移动互联网媒体化发展战略，如今空中网已经实现了从传统SP向无线互联网门户的升级，“kong.net”已成为无线互联网最大的门户网站之一。作为国内SP行业的龙头企业，空中网频频加强合作，进军3G，其本身实力又如何呢？美国东部时间2月18日消息，空中网发布了2008年第四季度财报。报告显示，空中网第四季度净利润为52万美元，上一季度净亏损为2157万美元，去年同期净利润为69万美元，超过分析师的预期。空中网的良好财报给了广大用户一个好的预期，增强了他们的信心，在用户心中，良好财报说明了空中网企业具有不凡实力，在这种情况下，应该说，空中网将借助3G机遇越做越好，越做越大。空中网将获取3G时代制高点空中网CEO王雷雷表示，公司在2009年的经营中将注重三大业务的发展：第一是进一步扩大WVAS业务的市场份额，从而提高投资回报率并改善现金流状况；第二是加大手机游戏业务的发展力度，使其在公司收益总量中的比重上升到25%；第三是通过加大投资的方式壮大KONG.net社区的规模，并引入一些成功的日本模式。总之，空中网要获取3G时代的制高点需要从两方面努力。首先，提供差异化的服务。3G来临使中国通信业进入全业务竞争时代，也使互联网产业面临全业务的竞争。有业内人士指出，3G发牌将会给手机动漫、手机网游等众多新业务形式带来市场机会。3G时代的互联网竞争是全面的竞争，互联网企业仅为用户提供某一项服务是远远不够的，也是没有竞争力的。未来三年，3G出来之后有没有新兴的特殊化差异化服务是很关键的。因此，对于空中网而言，在未来激烈的市场竞争中，惟有提供优质和个性化的服务，才能占得市场的主动。其次，打造属于自己的内容优势。“内容为王”是互联网企业永恒的主题。IDG全球高级副总裁熊晓鸽在谈到3G发牌对内容产业的影响时表示，3G的到来可能会促使一个内容为王的时代出现。空中网总裁杨宁在接受媒体采访时表示，如果说传统手机上网还停留在复制粘贴的互联网“替身”阶段，3G的来临必然带来庞大的手机上网群体。各种新技术、新业务的推出要求这个群体必须细分。空中网希望抓住3G无线互联网的机遇，打造自己的内容优势。2009年2月26日 14:50 通信信息报 赵海霞

3G时代，手机除了用来通话，人们使用最多的恐怕就是手机娱乐了。日前，中国互联网络信息中心在北京发布的《中国手机媒体研究报告》称，我国移动互联网应用产品不断完善，用户上网黏度快速提高，具有广阔发展前景。该报告特别指出，娱乐应用逐渐成为手机上网应用的主流。尽管3G还没有真正实现，但3G时代内容为王已成为业界的共识，不仅各大运营商已经开始提前布局，抢夺内容资源，众多SP企业也憧憬借助此次“东风”带来行业的“春天”。服务未出，内容先行据相关资料显示，截至2008年底，中国手机用户已超过6.4亿，而通过手机上网的用户数量已超过1.176亿，手机互联网在规模上呈现直追传统互联网的趋势。此外，80后群体已成为手机上网的主力军，占手机网民总数的70.8%。80后群体热衷于新鲜事物，这也就意味着在3G时代，视频通话、高速上网、手机电视、手机在线娱乐办公等深层次的信息服务应用将呈现出“井喷”的趋势。从更深远来看，3G时代，谁掌握了内容资源，谁就占据了市场优势。其实，内容之争归根到底还是对内容产业链进行整合运作的竞争，而运营商的不二法门便是想尽办法来刺激SP行业进行内容创新。中国电信的天翼主打互联网手机概念，为用户打造高速率、全域覆盖、使用便捷的手机互联网体验，满足用户互联网商务、娱乐、生活、信息咨询等需求；中国移动拟出增值业务新政，将启动“移动梦网二次创业计划”；而中国联通正在为3G内容建设招兵买马。在资费方面，中国电信不仅在上海等地首推手机上网计时计费模式，而且将在江苏等省市施行CDMA手机上网一天1元的资费政策；中国移动在年初已抢先在全国大部分地区大幅降低GPRS上网资费；而据中国联通一份内部资料显示，其将在今年一季度开展GPRS营销活动。所有的这一切都充分表明，三大运营商针对3G内容建设已开始提前布局，内容之争正缓缓拉开帷幕。SP谋“内容复兴”机遇3G时代对内容的需求急剧扩大，让众多SP企业看到了“黎明前的曙光”，而这也无形让他们再次成为资本市场的“香饽饽”。前不久，澳大利亚的电信运营商澳洲电讯(Telstra)一口气收购了两家中国SP企业，涉及金额达到3亿美元。而国内运营商关于内容资源的相关动作更是让SP企业相信“春天”即将到来。3G牌照的发放将促使三大运营商加大对网络建设的投资，如中国电信、中国移动针对网络建设、优化等方面的投资都达到了数百亿之多，而将来由3G牌照引发的终端购买、基站建设等，其投入也不在少数，这为SP行业的发展奠定了强大的网络基础。同时，基于3G时代内容为王，运营商必然会争夺优秀的SP，这将使SP目前的生存局面得到改观。此外，随着运营商对内容资源的争夺，SP的地位也会发生改变，双方之间的关系也有可能从管理和被管理者的从属关系变为相对平等的合作关系。正如业内人士所说：“SP的日子将会好过一些”。面对如此巨大的商机，一些传统的大牌互联网企业开始发力移动互联网市场。据了解，空中网、3G门户等众多内容提供商已经开始提前布局3G时代的无线内容资源，他们抓住上网资费下调和用户需求升温的时机，围绕手机网游、音乐、视频等业务进行研发。繁荣尚需时日尽管3G时代内容为王，而电信运营商也需要SP的支持，他们种种向SP“示好”的行为让SP颇为振奋，但问题在于，在经过二次确认、分级管理和“11条军规”整顿后，SP行业已经凋零，要实现SP行业的繁荣并非一蹴而就。从目前来看，大部分SP企业都将研发、创新的业务集中在手机网游、视频等有限的范围内，而要在同质化的竞争中取胜，关键在于创新。除此之外，3G时代的来临不仅使中国通信业进入全业务竞争时代，也使互联网产业面临全业务的竞争。在这种形势下，SP企业必须加大创新、研发的力度，而这势必要求企业投入大量的资金、人力，但经过重重打击的SP行业，又有多少企业可以“一掷千金”用于研发、创新？同时，资本市场是否愿意在3G时代再冒一次险？有分析师认为，如果不改变“兔死狗烹”似的管理模式，资本是否会大规模投入SP行业仍然要持保留态度。3G为SP行业的“复苏”提供了绝佳的机遇，但要真正实现繁荣尚需时日，我们拭目以待。2009年2月26日 14:29 新浪科技